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　　来源：小基慢跑

　　在资产管理行业，个优秀的航员能够带机构穿越市场波动，创造持续回报；而个不适的掌舵人，则可能让巨轮偏离航道甚至触礁沉没。

　　而创金信基金的灵魂人物就是苏彦祝。

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　　在竞争激烈的公募基金行业惠州保温护角专用胶厂家，创金信基金总经理苏彦祝带公司走出了条特化发展道路。从昔日的清华学霸到如今的基金公司掌舵人，苏彦祝用二十余年的从业经历诠释了长期主义和价值投资。

　　从研究员到总经理的扎实成长

　　苏彦祝的职业生涯始于2000年。从清华大学硕士毕业后，他加入南基金，从研究员做起，三年时间就成长为基金经理。他管理的南避险增值基金连续四年蝉联保本型基金，这成绩业内罕见。

　　在南基金期间，他管理的基金规模时接近400亿元，即使是放到今天，也是不折不扣的“顶流”基金经理。

　　2010年，苏彦祝转型券商资管业务，加入创业证券担任总裁兼资产管理部总经理。四年后，他带团队筹建创金信基金，并担任总经理至今。

　　特的“伙人”机制与企业文化惠州保温护角专用胶厂家

　　苏彦祝在创金信基金成立之初就做了件开创的事——实施员工持股计划，成为业内成立时即实现股权激励的基金公司。

　　“创金信基金实施股权激励，是要倡种伙精与伙文化，目的就是要让优秀的人才对公司产生归属感。”苏彦祝表示。这种伙机制解决了“利益跨期分配问题”，让团队成员愿意做长期才能见的事。

　　在苏彦祝的带下，公司形成了“奋斗、信任、作”的价值观。他倡“和而不同的多样化动态价值投资理念”，不希望用种投资理念统全员，认为这样会扼团队成员的悟、天分和积。

　　脚踏实地的发展路径

　　苏彦祝常用个比喻：“是毛毛虫，就要好好做毛毛虫的事，好好吃叶子。只有踏踏实实把产品管好，把业绩抓起来，把投研团队建起来，泡沫板橡塑板专用胶把管理服务做上去，自然而然就会长出美丽的翅膀，变成蝴蝶。”

　　在创金信基金成立初期，苏彦祝走了条差异化发展路线，以户业务为突破口，解决了公司的生存问题。他不追求规模赶，而是坚持“公募和户双轮驱动”发展战略。

　　面向未来的布局

　　对于基金行业“基金赚钱、基民不赚钱”的痼疾，苏彦祝有刻思考。他认为，“顾”（投顾服务）的重要不亚于“投”（投资管理）。创金信基金出了投资者教育“信岛”，并积申请基金投顾资格，希望提升投资者的盈利体验。

　　展望未来，苏彦祝表示公司将积探索金融科技创新应用，耕权益、固收和量化投资，加快布局REITs、MOM、FOF、QDII等特业务。他提出“客品人三位体”的产品策略，即立足客户需求进行产品设计，匹配适的投资策略，并选择能力圈适配的基金经理。

　　“运作基金产品就像酿酒，不是两年之功，刚出厂的茅台酒就经历了5年酿造，要保证品质，就要久久为功。”苏彦祝的这句话，或许正是他职业生涯和经营理念的佳注脚。

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责任编辑：常福强

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